PAPEL DO GESTOR NO PLANEJAMENTO

Como tudo nesta vida precisa ser planejado, com a organização também não deve ser diferente. Uma das questões mais preocupante na organização deve ser com o Planejamento que esta terá que preparar para o funcionamento e desenvolvimento da mesma. É importante que permaneça sempre atualizada com o mercado de trabalho visando em seus concorrentes pontos positivos e negativos que possam intervir em seus negócios, assim sendo, se fará um planejamento abordado em questões com problemáticas e soluções. Preparar o planejamento é um dos papeis do gestor, que necessariamente compreenderá o planejamento como elemento principal pelo qual a partir de seu seguimento, poderá desenvolver com competência a sua função. Envolver todos ali em questão é fundamental e imprescindível, até mesmo porque as determinadas e divergentes funções desta organização serão desenvolvidas de uma forma eficaz e ao mesmo tempo coerente, entretanto com uma só finalidade: o crescimento e desenvolvimento da organização. Desenvolver um Planejamento em uma organização independente de seu porte requer habilidades e competências precisas. Isto se deve a qualificação de quem a está gerindo. Gerir com competências é saber encontrar soluções, quando esta organização se sentir ameaçada e souber rever seus conceitos em relação ao planejamento estabelecido. Este planejamento construído necessitará continuamente ser reavaliado pelo gestor e por aqueles que fazem parte da equipe que o compôs. Mudanças serão precisas fazer, a partir daquilo que não foi possível realizar nesta organização. Mesmo tendo o olhar de uma águia que enxerga muito distante, este gestor poderá também errar em suas decisões, porém, isso não pode ser considerado como parte de sua incompetência, mas deve ser visto como algo incomum em seus erros. É imprescindível que o gestor conheça quem são seus subordinados na organização, para que possa melhor compreender os problemas que surgirão a partir de quem, como e quando surgiu.  Problemas institucionais surgem e podem atrapalhar o planejamento construído com tanto esforço, isto pode ser uma das causas de alteração no planejamento, que muitas vezes acontecem no meio da meta estabelecida pela gestão desta organização. Nenhum tempo determinado pelo gestor a partir do planejamento construído é o bastante para a realização dos objetivos traçados, é suficiente e ao mesmo tempo titubeante, porém se traça metas, na certeza de suas incertezas.  Independente desta incerteza, o planejamento, terá que ser abalizado, para que esta organização atinja os objetivos determinados no planejamento e assim obtenha crescimento e desenvolvimento no mercado de trabalho, gerando emprego para outras pessoas. Planejar com previsão, capacidade de realização e resultado positivo a ser alcançado, são três fatores que tornam uma organização instituída e completa em seu todo. Capacidade para a efetivação de tudo isso tem que ser como competência de um gestor. O gestor que não planeja, demonstra incompetência para determinada função. Planejar significa projetar algo, organizar, se precaver. Preparar com antecedência, é organizar o que se pretende realizar. E ainda, traçar o esquema, como diz o Grande Dicionário Unificado da Língua Portuguesa. Capacidade de realização aparece como suplemento nas capacitações desse gestor. Criar o planejamento da organização não é tarefa fácil, porém, realizar o que se foi planejado através de sua prática, isso é o que individualiza o gestor dentro da organização. É interessante e acima de tudo imprescindível que tudo o que se foi projetado e esquematizado para fins desta empresa, seja posto em prática e que se alcance resultados positivos sobre isto. A certeza de que o planejamento está apropriado para determinada organização, estão nos resultados obtidos a partir da implementação dos tópicos nele estabelecidos.